一些人的废料却是某些人的财富

今年一月份，Angelica和Cherie在佛罗伦萨的Pitti Uomo遇见了Siri Johansen和她的品牌“Waste Yarn Project”。

Waste Yarn Project是一个可持续时尚品牌，成立于2020年，由设计师Siri Johansen和中国针织工厂Maestro Knitting的老板Sebastien Maes共同推出。该品牌全部的生产都是基于回收的废弃纱线，制造出限量的产品，销往全球。

在此次采访中，我们谈论了针织制造商和设计项目之间是如何合作的，又是如何推进的，以及创新成果是什么。

- 你们是一个比较特别的案例，这种合作模式为可持续时尚行业的许多专业人士提供了灵感，因为它展现了设计师与纺织企业共同将废纱转化为一种可能。可否讲述一下你们是如何开始合作的吗?

在“Wast Yarn Project”(WYP)成立之前，Sebastian的工厂废纱就已经在仓库里存放了15年，并且没有恰当的解决方案。之后，这些废纱被卖给了一些工业公司，被转化成为工业产品，如：家居饰品、地毯等类似产品。基本上，在这个过程中，纱线失去了它所有的特性。当Siri开始在巴宝莉工作时，Sebastien刚刚创办了他的新公司。“我每年会去拜访他两三回，时间一久，我注意到盒子里废纱堆积的数量增长得比我想象的快。之前，我从来没有看到过这种堆积。”Siri回忆道：“因此我有了一个想法：我决定尝试尽最大的可能去解决这些废纱问题。我负责设计，他负责材料，我们是互补的。”

  一种创新的生产方式，不同材料间的重组。

“最难的是当人们习惯于以一种更简单和低成本的方式工作时，去进行改变。虽然我们的解决方案更具可持续性，并且考虑到环境、工人和时间等因素，但这显然不是最简单的方法。我们意识到，我们的生产是由一根一根的纱线重新组合而成的，为了继续这种生产，无法让工人来决定。他们更需要被引导，但这样的过程需要较大的时间成本。每一次生产我们都像是从零开始；从精力和时间上来说，让一个人来做这件事不是可持续的。”

所以，“wheel of fortune”诞生了：它是一个编程控制的机器，通过随机重组来处理已定的图案：例如，羊绒和羊驼毛纤维必须在规定的百分比内，机器才能工作。设置后，呈现的形状、颜色和图案虽然是独特且不可预测的，但也属于一种重复的图案变化。

“这与工业生产的最大区别就是工人劳动时间，并且直接会影响到价格：通过我们的方法，生产速度大约比工业生产慢4倍。”

你认为你们的方法会被想要发展可持续的公司模仿吗?

“我认为有很多方式可以从我们的方法中获得灵感，并在时间方面将其转变为更可持续的方法。首先，如果你允许公司从其他公司购买纱线，并且可以从同一批纱线中尽可能生产更多的纱线。你可以用工业化的方式来加工纱线，这样可以降低价格和节省时间。”我们的观点是让每一件作品都独一无二，我们正在建立一种只适用于 Project Yarn的方法，甚至将这种思维应用到我们的员工和机器上：我们正在使用一台古老的纺纱机。这和仅仅向机器中放入材料是不同的，我们更大的问题是需要选择每一根纱线：我们使用的是都是剩余的纱线，所以相同纱线数量有限，我们需要为最终结果找到解决方案。”

 关于扩大项目规模，整合更多的公司和编织工:

 “我们喜欢精品，并不需要快速扩大规模，但我们已经在保加利亚和葡萄牙开了店，未来的计划是在每个国家都有一个高质量的库存Project Yarn，并开始培训，通过工作坊方式向人们教授我们的方法。它是关于教育和研讨会，因为我们不希望我们的员工或公司在停止生产后，直接进入再生产阶段。我们还在做小型项目，所以目前培训新员工比较容易，可以面对面进行，但我们也正在考虑以工作坊授课的培训模式。与此同时，教育关系到消费者和分销商：最终，他们要承担购买这种未知产品的风险。这需要时间，并且是缓慢的，而且我们肯定不需要扩张，因为我们的理想仍然与工业项目的理想相对立。我们不想有任何库存。”

将“Waste Yarn Project”公司的一部分，也就是Sebastien的其中一个工厂设在中国，有什么优势和劣势?

 “我21岁的时候搬到了中国，开始在那里工作。在中国的优势在于，还有很多工人，他们仍然知道如何用古老的方式来编织，因此你可以找到独一无二的品质。相反，一旦库存耗尽，就需要寻找其他供应商，可能很难找到与欧洲同样的质量。在中国，企业也很难将多余的材料再转售给其它公司。

有没有你在经历中学到的经验想与那些希望发展可持续时尚的人分享吗?

“我们的项目基于限制。我们工作的过程伴随着废料和有限的可能性：这意味着：设计未来。我们不可能总是能获得所需的原料。当你在所有限制下进行设计时，我认为这意味着要在限制中做到最好。”“对我来说，关键是找到合适的合作伙伴，不仅仅是我和Sebastien。还必须找到许多其他的组合，产品和买家之间，工厂和工人之间：这是个学习积累的过程。想要质量就要投入时间。这需要大量的学习，教授知识也需要花费大量的时间。但是，想要改变人们的思维需要更多的努力。我们需要重塑时尚的思维，我们并不需要每一年都推出两个新系列。”
 

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