放慢时尚脚步，学习如何做得更加可持续

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以下文章由意大利报纸“Domani”于 2022 年 5 月 17 日星期二发表。 翻译由Between的团队完成。文章版权归原作者及原出处所有。

内容仅作为作者个人观点，我们将不对其内容负责，我们只提供参考并分享给大家可持续时尚相关资讯。 https://www.editorialedomani.it/idee/cultura/slow-fashion-moda-sostenibilita-gyt3pt9y

作者玛丽亚·路易莎·弗里萨 (Maria Luisa Frisa) 是威尼斯大学的时尚评论家，她领导并主授时装设计和多媒体艺术课程。

她还是《Le forme della moda》一书的作者，该书全面介绍了时尚作为一种艺术和商业形式的当代地位，以及它的不断转变，以及它对文化的影响。
她的作品最近由 il Mulino出版社以最新版本出版。https://www.mulino.it/isbn/9788815295682

或许对一些品牌来说，这仅仅是一个营销，但同时对其他很多品牌来说，这是一个重要的品牌理念，反对快时尚，试图追求一系列对环境影响的方式方法。

循环经济、生态转型、气候变化这些表述现在已经进入了共同的语言和文化遗产。重要的是我们要注重反思，突出可持续性作为一个灵活的生态系统的性质，在人与物、服饰与我们居住的世界之间相互联系。这是一个考虑到技术和工艺问题的项目，同时也考虑到了政治时事和审美维度，以便它们能够一起改变时尚消费与生产迷宫般复杂的机制。我们的想法是，目前在时尚系统中，可持续发展的规则早已被自然而然的纳入设计中了。学校的作用是基本的：培养有意识的设计师，他们自然地倾向于设计美丽而有趣的产品，其中可持续性不应该是一个附加值，而是一个内在的特征。

慢时尚

伦敦时装学院于2007年，成立了可持续时尚中心，由时尚可持续教授Dilys Williams带领并进行指导，"以挑衅、挑战和质疑时尚现状，设计平衡生态、社会和文化的变革性解决方案"为主旨。成员包括《生态时尚：时尚悖论》（2008）和《可持续时尚手册》（2012）的作者Sandy Black，以及可持续时尚活动家和 "本地智慧 "项目的所有者Kate Fletcher。正是Kate Fletcher在2007年首次提出了 "慢时尚 "的说法，将这种想法与时装设计的方式以及快时尚带来的狂热变化进行了对比。其基本论点是与一个人、一件衣服或一个配件的情感关系有关。Fletcher反对近年来时尚界所采取的“暴饮暴食”的态度，她倾向于消费的质量而不是数量，并且对大规模生产线非常的严格。"快时尚并不是真正的速度，而是贪婪：销售更多，赚更多的钱。时间只是生产中的一个因素，还有劳动力、资本和自然资源，它们被操纵和压榨，以追求最大利润。但速度并不是自由的代名词。极短的交货时间和廉价的服装只有在剥削劳动力和自然资源的情况下才可以实现”。

可持续发展

而事实上，即使是快时尚品牌也在积极参与到可持续发展的行动中：瑞典巨头H&M在 "可持续发展 "一词下，将一系列的行动举措与产品结合在一起，通过使用有机材料和使用棉花、羊毛等其他可回收材料来实现循环的未来，投入到消费和购买周期中，并进行了大量而广泛的宣传。

毋庸置疑，从提高广大公众意识的角度来看，这些介绍可能是重要的，但最重要的是它们在市场营销层面上发挥作用。

虽然可持续生产线是朝着正确方向的努力，但它们往往是宣传品牌和销售更多产品的噱头（不一定是可持续生产线）。另外，因为正如一些分析专家所指出的，虽然实现可持续循环很重要，但它并没有质疑真正的问题----服装的过度生产。

而事实上，当一件产品的成本很低时，这意味着制造它的人可能工资很低，或在不可接受的条件下工作。

在意大利，早在2012年，意大利国家时装商会签署了《意大利时装可持续性宣言》，这是Anna Zegna主持的生态和环境委员会工作的一部分，Michelangelo Pistoletto令人惊艳的的表演il Terzo Paradiso庆祝了这一时刻。

可追溯性

"该宣言涵盖了整个价值链，从设计规划到原材料的选择，从10个要点展开描述的。

我们需要专注于增强本土的生产过程中的创新。从分销渠道和市场营销再到商业道德。最后是部门内和面向消费者的沟通和教育普及。

确切地说，是需要告知和提高消费者的意识：在服装或配件生产中的可持续性问题也应该从可追溯性和道德标签实践的角度来解读。

可持续涉及所有的组织和生产过程。Manteco，一家意大利非常优秀的纺织企业（成立于20世纪40年代的公司），是工业化的一个重要案例，这是一个新词，用于识别中小型行业的典型意大利生产方法，能够将最先进的技术与工匠相结合。 喜欢注重细节。

该公司长期以来一直致力于可持续发展的目标，并开发了Project43以满足可追溯性和促进良性循环经济模式的要求。

该项目的目标是优化现有材料和促进零废物的实践，从使用面料的服装制造商那里回收废物，并将其（纤维、纱线）再生为新的优质面料。

不仅仅是营销

如果纺织生产品牌可以采用可持续政策，那么真正的革命是可能的。 在这样的大环境下，像是来自科莫生产高级时装面料的 Canepa 品牌，早已成为可持续纺织品生产的旗手，早在 2011 年就加入了绿色和平组织的 Detox 运动（世界上第一家纺织公司） 以实现打造透明且无毒的时尚供应链。

该公司利用法律规定的限制，将其转化为开展研究的动力。 Canepa 与 CNR 一起开发了 “节约用水”项目——Kitotex，它可以消除对环境有害的物质，并大大减少织造纱线过程中的用水量。

可持续发展是一条可行之路，并逐渐成为一种需求。

然而，只有当产品是道德意识和设计研究之间智能互动的结果时，时尚与可持续之间的关系才会富有成效。Marco Ricchetti是一位经济学家，也是时尚界工业生产和创意生产之间关系的分析家，他是数字平台Sustanability-Lab的创始人之一，该平台的建立是为了激活希望参与可持续发展文化的专家、公司和机构社区。诸如此类的行动的目的是停止将可持续性作为一种营销工具，并将其变成每一个创造性和生产性行动的恒定背景。生产者和消费者双方的意识和信息透明度，致使了会自然而然的拒绝几乎所有那些来自过时的、不可持续的和越来越多的非法行为的产品。

这也许才是最纯粹和最令人向往的奢侈品，在一个似乎一切都是大家的社会中：让一个新的过程从机械到自然，逐渐改变我们的思维方式，让我们意识到我们的身份、我们的意识、我们在世界上的存在，也反映在我们的服装选择中。我们的一切都反映在我们着装上。

“Let’s make a difference! Together”

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