Lorenzo Centi: 谈可持续采购重塑企业竞争力

Lorenzo Centi: 谈可持续采购重塑企业竞争力

在我看来，时装公司内部采购在评估可持续性方面的核心职能体现为：需确保
系列开发之前，就完成对供应商的全方位资格验证。
这意味着采购部门需要构建并实施一个供应商验证机制，该机制会覆盖多个关
键维度，包括：基础采购标准、财务稳定性评估、法律法规合规性和运营可靠
性。

除上述基本要素外，资质框架还须严格纳入与ESG有关的要素。这要求公司
在整个供应链中收集能够体现尊重人权的证明，以及反映生产环节环境绩效的
量化数据。主要评估范畴包括：
• 原材料、组件和产品的可追溯性
• 供应商的温室气体（GHG）排放和能源消耗
• 能源采购策略
• 脱碳蓝图

管理这一级别的资质需要海量数据，以及与财务、法务、运营和可持续等部门
深度的跨职能合作，更重要的是充足的交付时间。
因此，可持续采购背后的核心原则在于：建立贯穿供应链全流程的早期数据采
集机制，通过获取高质量的多维度评估数据，为关键业务决策提供支撑。尤其
是供应商的ESG指数，必须在系列样衣制作开始之前就完成提交，从而确保
在产品开发与生产环节中，所有参与的供应商都已完成评级认证并达到预审标
准。

如何评估供应商的可持续性? 其中哪些认证是必要的？

评估供应商的可持续性是一个多纬而复杂的过程，在这个过程中汇聚了不同类
型的数据。认证体系虽作为关键评估要素，但会因行业、原材料和所涉及的生
产步骤而产生很大差异。

就如纺织品相关的标准不一定适用于皮革评估体系，而用于棉纤维的认证或基
准也不一定适用于聚酯或其他合成材料。

因此，制定统一且通用的可持续标准或认证清单，本质上是极具挑战性的。考
虑到对材料、生产过程和产品等的不同，评估则需始终贴合特定情况而定。

通常在创意和生产过程的哪个阶段就需要开始与供应商沟通可持续方面的要
求？

在我刚从事可持续工作时，围绕可持续要求的沟通一般是在产品已经进入市场
之后才开始的，这主要是起草可持续发展报告时收集相关数据的需求。
然而，随着可持续文化逐渐渗透到企业中，并有报告的严格规范，预先沟通的
能力已明显提高。

如今，产品开发流程已逐步实现可持续发展专家与创意技术团队的协同作业模
式。尽管如此，尤其是在产品设计初期阶段仍需进一步加强与创意部门的密切
协作。

其中一个主要目标是让创意团队理解他们的决策，以及这些决策的实施点将会
如何影响产品对环境和社会的影响。

供应商要求的认证是全球统一标准的吗？还是根据当地情况和产品类型有
所调整？

认证必须得到全球认可，以确保市场之间的可信度与可比性。然而，本土化调
整或适应特定区域的情况不一定会降低它的可靠性。相反，此类认证可为特定
的供应链或环境提供有价值的分析依据。值得强调的是，不同的产品类别和生
产阶段通常需要不同的认证，每种认证都是针对特定风险和相关材料与工艺流
程的特性而专门定制的。


在整个开发过程，如何促进设计师、采购团队和供应商之间的有效合作？

设计师、采购团队和供应商之间的合作只有通过公司高层有力的承诺才能有效
促进。尽管三者有着共同目标，但如果缺乏自上而下的支持，他们更倾向于在
传统的管理制度中运作，形成从设计团队到供应商单向传递信息和决策。在这
种情况下，设计师通常主导整个流程，从产品开发到打样，供应商则只需按照
要求工作，没有机会主动参与或影响上游的决策。

您认为连续性（如风格、设计师、供应商方面）如何影响采购过程的可持
续？


首先，采购和设计目标可以通过遵循以下核心原则来实现：

- 与供应商的早期沟通是关键。供应商的选择、签订合约和委托生产的时间越
晚，企业对满足基本要求（包括但不限于可持续）的保障性就越低。
- 可持续与效率密不可分。本质上讲，这是在生产中最小化消耗资源的路径。
而效率可以通过稳定的产量、长期的供应商合作和精心的材料选择（这些因素
需要在开发早期进行协调）来实现。

- 创意并非供应商筛选及最终系列构成的唯一决策依据。创意团队须充分认识
到材料或生产程序的变化会如何影响下游供应链的运行，并最终关系到公司的
可持续绩效表现。

时尚产业一直在追求超灵活的生产模式，并依赖于会在最后一刻临时调整的决
策框架，该种模式会带来运营和环境复杂性的成本，这可能是需要整个行业进
行反思的。

现在是否应该引入更严格的标准和更稳定的参考，包括对供应商管理、材料定
义，以及季节性产品的生产交付时间等，都是值得探讨的问题。
在这种情况下，将可持续的讨论延伸到创意部门，可构建更具系统性的前瞻策
略：在产品开发初期就将业务、运营和环境目标三者结合起来。