专家访谈｜Marco: 可持续发展作为一项计划

2022-10-21

建立Between Conscious Program项目的宗旨是改变时尚行业的现状。

Between的咨询服务支持并注重将可持续的价值融入企业DNA的全过程。

有时候你所需要的只是一些灵感：Between Conscious Program由此开始了一段展示专业人士所带 来的变化及影响是多样化的旅程。

专家访谈，发现可持续之旅中的所有可能。

可持续发展作为一项计划 - MARCO

Marco Guazzoni——一个拥有MBA学位的户外运动爱好者，同时也是一名工程师和经理，他决定将他所热爱的事情变成工作。而加入Vibram使他的愿望得以成真，感谢其创始人——一位极具天赋的登山家，Vibram成长为一家崇尚生活方式的企业。今天，Vibram既自己生产也授权生产Vibram品牌的橡胶鞋底，其宗旨始终是徒步者的安全和舒适。

带着这样的愿景下，产品创新永远不可能脱离对环境的重视。Marco Guazzoni是该企业首位可持续发展总监，而他也以全方位的方法做到了这一点。

可持续发展并非一个项目

"2017年，公司老板请我负责一个可持续发展项目。经过调研，我告诉他们这不会有成效。项目有一个起点和终点。我们需要的是一个计划：而是通过一个个小目标来实现一个更大的计划。

作为创新和研发经理，我曾要统筹管理100到150人。作为可持续发展总监，我一个人从零开始，但我可以要求全球各个分公司（欧美、中国）隶属不同部门的100多人分配5%到20%的工作时间给我。每个部门和区域都参与其中：通过信息双向流动来确认和制定各地的核心战略"。

全球化标准，本地化实践

"我们Vibram坚持以一致性和标准流程为目标，但有些决定需要因地制宜。要想制定合规标准，第一步是制定道德行为规范，并确保所有合作伙伴和供应商都签署相关准则，使他们能够按照我们的价值观行事。

需要制定适用于各个地方的通用准则，即使在一些看似不可能采用相关准则的地方。例如越南，当地的工作时间为每天12小时且每周六也是工作日，而这在意大利却是非法的。我们不能一味的不作为退缩，否则我们就会被淘汰。我们能做的是为工人争取更好的薪资待遇。需要坚定且全球化的战略，但我们也要懂得灵活变通。

我们需要确保对供应链、社会方面的因素（如工人、环境、当地社区等）以及材料使用的把控（即，制定一张对人类和环境有害的限制物质清单）.

教育计划

在Vibram，我很快获批在针对员工和管理层的年度目标管理（MBO）中增加至少一个可持续发展目标。这一点很关键，因为我坚信在每个公司，员工的积极参与是实现任何事情的真正关键所在。

显然，我们已经拥有相当广泛的培训和教育项目，但其中影响力最大的当属"公司志愿服务 "项目。这意味着公司采用志愿服务项目来支持可持续发展计划，我们并非只是通过做慈善来用钱解决问题。相反，我们提供的是员工的时间。

每个员工每年抽出一天时间——在不久的将来可能是每年两天——并自主选择参与一个项目。通常是清理当地公园或公司所在地附近的公共空间：这种活动能够增强社区意识和对当地社区和大自然的管理。

在动员了Vibram全体内部人员之后，我们开始让世界各地的合作伙伴也参与其中。第三步，也就是明年的计划，是让消费者参与尽量：很可能通过我们赞助的一些体育活动，邀请一个团队协助活动后的清理工作。

最后，我们在尝试创造一个做善事的良性循环。员工对此的反馈很好，因为他们可以亲身感受和体会Vibram的确是言行一致，而不仅仅是 "洗绿"。这也是行业中最大的问题之一。

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